保留但重塑品牌資產(chǎn)：像 Wise 與 Channel 4 的例子顯示，直接拋棄標志符號未必明智，改造與現(xiàn)代化常更劃算。
把“功能”寫進圖形：如 Bolt 的閃電、Glassdoor 的對話氣泡、Sundance 的屏幕長寬比——最好的標志是“看得出是做什么的”。
顏色策略決定情緒：今年的霓虹綠、亮黃與極簡黑白分別傳達了“活力/速度”“電能/貿(mào)易”與“權(quán)威/藝術(shù)”的三種品牌語氣。
Bolt 的新版在 L 與 T 之間巧妙嵌入閃電形負形，既不破壞字母可讀性，又增強了視覺記憶點；配色更為明亮、電氣化。
提醒：負形處理要把握好可讀性邊界——Bolt 的成功在于平衡了圖形趣味與字標的識別性。
Minute Maid 的全球性品牌更新去掉了冗余裝飾，采用更現(xiàn)代的字形，使得標志在不同市場與包裝上更具適用性。
設(shè)計教訓：為了擴展國際市場，標志需要從本地化的繁復視覺中抽離，回歸功能性與通用性。
Myers & Briggs（性格測試）新版由 Parker Studio 執(zhí)行，采用極簡字體與可變 logomark（花朵象征“成長”）——既溫暖又富含象征意義，適合其公益與教育定位。
啟發(fā)：非營利機構(gòu)在做標志時，象征性的形狀能比復雜敘述更直接傳達組織宗旨。
可口可樂集團為 Fanta 做出的改版，放棄了容易造成口味誤讀的固定果形，以更加活潑、多色的詞標與抽象水果符號替代，適配多口味的品牌陣列。
總結(jié)：當產(chǎn)品線多樣時，標志需要足夠靈活以承載不同口味而不造成誤導。
Western Union 摒棄舊“WU”復雜標識，改為更為直接干凈的單色標識與黃黑配色，新的 monogram 同時把 W 與 U 做到簡潔合一。
結(jié)論：B2B 與金融類品牌有時最需要的是穩(wěn)健與記憶點，過多花飾反而削弱信任感。
歷史悠久的 Johnson & Johnson 在 130 多年后放棄手寫體的傳統(tǒng)標志，采用了更中性的字體以便為未來子品牌（如 Kenvue）留出延展空間。
教訓：當集團架構(gòu)與商業(yè)戰(zhàn)略需要更強的家族化時，放棄某些標志性元素可能是成熟品牌必須承擔的“代價”。
Glassdoor 的更新把兩只對話氣泡組合成“g”和“d”的隱形結(jié)構(gòu)，既表達“意見與對話”的核心功能，也提升了圖形記憶強度。
訣竅：負形不只是花巧，它可以直接強化平臺功能與用戶期望之間的聯(lián)系。
